Project Controller
SevenYoken
Accounting & Finance
Posted on Sep 17, 2025
- Het adviseren van de Project Manager over projectplanning, kosten en prestaties.
- Het opstellen van de gevalideerde Baseline voor scope, tijd en kosten samen met het projectteam en het definiëren van een WBS (Work Breakdown Structure) met de Project Manager.
- Het bepalen van de contractuele deliverables (SCOPE) in samenwerking met het projectteam.
- Het opmaken van een planning op basis van de WBS, en het afstemmen van wat, waar en wanneer wordt uitgevoerd (TIJD).
- Het in de planningssoftware laden van de kosten per WBS (COST).
- Het regelmatig opstellen van voortgangsrapporten voor intern en extern gebruik.
- Het evalueren van de projectperformance, bijvoorbeeld door het berekenen van Earned Value, het opstellen van scenario-modellen en het uitvoeren van risicoanalyses.
- Het adviseren van het project- en contractteam over gerealiseerde of potentiële risico’s, en het rapporteren van wijzigingen ten opzichte van de gevalideerde Baseline (scope/tijd/budget).
- Het bewaken van de projectplanning en -budgetten, het identificeren van risico’s en het voorstellen van mitigatie- en/of verbetervoorstellen. Bij vertragingen het correct uitvoeren van een delay assessment.